自杀式跳槽并不可取

日期:2017-11-03 15:11:08 来源:网络 作者:豆腐

千万别自杀式跳槽,不然你会发现最后你将一无所获,那么到底哪些属于自杀式跳槽呢,下面就为大家讲述一个职场故事。

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  时光回溯到2013年12月,临近年底,某大型民营企业朱总正在办公室审阅公文,门口传来敲门声,“请进!”门开后见研发部小邱有点腼腆地迎面走来。小邱入职已有两年,口碑不错,朱总也关注到他,因他的专业、做事不张扬的性格和协作精神,公司也正有意栽培他到更高的层次去任职。“有事吗?”朱总和蔼地问小邱,而小邱也一如既往地腼腆,话未出口,脸却已绯红:“嗯,朱总,找您说点事。”说完,从口袋里掏出一页纸,恭敬地递给朱总:“我想辞职,请您批准!”朱总以为听错了:“啥?辞职?”“是!”朱总真有点不相信自己的耳朵,其时,这家大型民营企业正如日中天,是行业的龙头,且研发部门又是公司最倚重的部门,无论是待遇还是职业发展前景,小邱绝没有任何辞职的理由啊。

  “你干嘛要辞职啊?这不是干得好好的,且公司也待你不薄啊。”

  “是这样的,朱总,因我父母年龄大了,我又是家中独子,想找一个离家近的工作,好照顾父母。”

  这个理由任谁也没理由也不忍心反驳,朱总问:“真的?想好了?”小邱说:“是,谢谢公司,也谢谢朱总。”“好吧,容我想想,再答复你。”望着小邱转身而去的背影,朱总陷入了沉思。两天后,尽管公司极力挽留,但小邱还是办理了正式辞职手续。

  朱总望着案头小邱的辞职信,无非是感谢公司两年的栽培,走到哪都不会忘记公司之类的套话。一个电话把九五至尊在线娱乐部经理叫进办公室:“查清楚小邱离职的真正原因。”

  一个礼拜后,九五至尊在线娱乐部吴经理面见朱总:“朱总,小邱的离职主要是因为受不了上司暴躁的脾气。李经理(小邱的上司)人不坏,但就是脾气急了一点,躁了点,稍不顺心,就开口骂人,即便在公共场合也不留情面。小邱进公司的两年,被当面训斥已不下10次,加上小邱性格内向,心有不快,不善向同事倾诉,久而久之积郁心头,最终一走了之。”果然和自己的猜测差不多,想想这位跟着自己八年,还算知根知底的老部下,朱总气不打一处来,操起电话便一通狂训:“我让你改改改,口头改了几年,实质到底改了多少?你这臭脾气,到底还想逼走几位骨干?我今天给你最后通牒,再不改这臭脾气,下一个轮到你卷起铺盖给我走人!”电话那端的李经理也颇有自知之明,加上骨干小邱的离职对他又是一次打击,再不敢有申辩之言:“是是是,老板,我一定改!”

  两年后,公司年终总结大会,研发部终于扬眉吐气,不但业绩100%达成,也创下了30多个人未流失一人,且下属罕见地齐齐给上司李经理在年度例行考评中点了赞。骨干小邱的离职给了李经理悔过自新的机会,两年的痛改前非,已让他判若两人,真正的有了职业经理人的风范。小邱的离职实实在在成就了一个全新的李经理。

  而反观小邱,从公司离职后,凭借在大公司的职业经历,很快找到了新单位,但奈何没了老单位的环境和同事间的主动协作文化,工作处处碍手碍脚,无奈之下,又萌生退意。但前路茫茫,不知如何是好,小邱陷入了职业的迷茫期,令他自己也未曾意料……

  忍不了原单位现实存在的问题(小邱的上司李经理的管理风格),而一时冲动,选择一走了之。但让小邱的上司由此深入反思而改过自新,这种牺牲自己成就他人的做法,是典型的自杀式跳槽,不可取。

  小邱当时所处的情境,如果处理得当,完全可以做到多方共赢的结局。小邱在李经理手下受到委屈,感觉不爽,完全可以主动找李经理开诚布公地谈一谈自己的感受和想法,李经理能走到大型企业的核心部门任经理,也不会是一个全然不管下属感受的领导。小邱若保持缄默,李经理会误认为自己的方式大家是接受的,而会一直坚持,即便是错误的,因为没有人的“反抗”或“点醒”,也有可能在错误之路一直走下去。也就是说小邱的隐忍或退让,其实让两者之间都得不到任何好处,这不应当是一个职业人应有的态度和做法。

  如果小邱碰到李经理脾气暴躁这个问题,想到的是逃避,到新单位,若再碰上第二个类似风格的李经理,照样束手无策。若在原单位小邱能以积极心态去面对,并通过自己的努力,让李经理能有所改变,这就好比小邱解决了一个难题,也就累积了经验,即便是跳槽,也是带了长进而走。

  所以,面对问题,不是选择回避,更不是逃避,而是勇敢地面对它,解决它。只有这种积极应对而非消极回避,才会让我们的职涯旅程越走越精彩。


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